nto de vista de um modelo de gestão contábil, em que o gestor possa presenciar os efeitos das decisões logísticas tomadas no curso do cumprimento das metas preestabelecidas pelo planejamento de cada área de responsabilidade na cadeia de valores da empresa. Oferece um modelo de formação de preço e planejamento de resultados, "Logisticon", mensurando os efeitos econômicos das decisões logísticas. Aborda as ferramentas Código de Barras, RFID (Radio Frequency Identification Data), ECR (Efficient Customer Response) e EDI (Electronic Data Interchange) nos primeiros três capítulos. O Capítulo 4 caracteriza a logística integrada como um sistema de informação e prioriza o ECR como processo de interação entre os componentes da cadeia de suprimentos. O Capítulo 5 é dedicado à apresentação de um modelo de gestão - Logisticon. O modelo insinua ao gestor de cada área de responsabilidade possibilidades de nova simulação do mix de produtos mediante acordos de parceria entre os envolvidos.